Существуют продукты, которые делаются по определенному шаблону с заранее известным планом от «А» до «Я». Здесь принцип работы над разработкой продукта лучше не менять и оставить «водопадным». Не каждый человек способен на самостоятельную мотивацию и самоорганизацию труда. Однако, это не обозначает, что команду Scrum без них не собрать. Многое зависит и от условий, которые будут предложены группе, работающей по принципам Scrum. Если превратить процесс разработки в своего рода игру, вовлеченность в работу может повыситься, особенно при наличии положительных результатов в виде обратной связи.
Клиент, в интересах которого решаются все поставленные задачи, принимает активное участие на всех этапах процесса. Понимание того, насколько каждый следующий шаг удовлетворяет заказчика, дает возможность сотрудникам компании добиться более точного результата при создании продукта. Это перечень рабочих задач и активностей, реализуемых в рамках спринта. Его составляет команда разработчиков на этапе планирования, отталкиваясь от бэклога продукта.
Собрания Или Мероприятия Scrum
Это не только не позволяет в полной мере использовать все преимущества Scrum[29], но и ухудшает производительность по сравнению с полным отсутствием ограничений фреймворке. По методике Scrum of Scrums можно и дальше увеличивать число разработчиков. Последний MetaScrum называется Executive Meta Scrum(EMS)[36] или Executive Action Team(EAT)[37]. Такой подход позволяет всего за час организовать работу 4096 человек[34].
С 90-х годов методологию Scrum используют для исследования рынков, поиска новых технологических решений и поддержки продуктов. Разработчики не подчиняются владельцу или Scrum-мастеру — они работают в разных ролях над одной целью. Разработчики самоорганизуются, участвуют в планировании, сами контролируют качество своей работы.
Необходимо не только обновлять канбан-доску, но и следить за тем, как работает вся система, как на нее реагирует команда и сам заказчик. Получать обратную связь и постоянно искать способы улучшения процессов – важный принцип для всех Agile-методологий. Технологии Agile и непосредственно Scrum называют эмпирическими, потому что они основаны на наблюдении, опыте и экспериментировании. К тому же всегда нужно быть готовым к изменениям, ведь во время рабочего процесса все может пойти не по плану. Например, измениться могут требования к самому продукту или же условия его производства.
Понаблюдав некоторое время за армией и спецназом, они поняли, что в основе успеха как отрядов специального назначения, так и всех силовых структур США в целом – слаженная командная работа. Сам термин «scrum» переводится как «схватка» (элемент игры в регби). Scrum бывает трудно внедрить (однако в этом нет ничего невозможного), если вы не занимаетесь созданием продуктов, инженерными изысканиями или разработкой программного обеспечения. Scrum-команды проводят много совещаний — в дополнение к регулярному планированию и анализу спринтов они каждый день собираются на стендап. Независимо от того, что ваша команда подразумевает под «Выполнено», все сотрудники должны владеть одной и той же информацией.
Инкремент Продукта[править Править Код]
С ее помощью каждый член команды может контролировать свою работу и следить за проектом. К сожалению, неправильное понимание роли scrum-мастера часто приводит к тому, что существующие руководители начинают считать эти обязанности своими. «Зачастую scrum-мастер поддерживает сразу несколько команд, — продолжает Крут. — На нем лежит множество задач по содействию, координации и обучению методике.
Для того чтобы не упустить момент, после каждого спринта необходимо проводить тестирование продукта. Только так можно выявить возникшие ошибки, которые учитываются при планировании следующего рабочего цикла. Именно эти действия помогают и рабочей группе, и самому проекту становиться мобильнее и гибче. Благодаря Scrum подходу, разработчики ПО и софта могут организовать рабочие процессы таким образом, чтобы быстро адаптироваться к изменениям на рынкам и новым требований клиента. Кроме того, на регулярной основе они получают обратную связь от заказчика, что позволяет доставлять рабочий продукт по итогам каждого спринта. Все члены команды являются разработчиками и отвечают за качество конечного продукта.
Они повышают вероятность того, что команда разработчиков справится с поставленными целями. В ходе совещаний команда разработчиков должна понять, как она должна самоорганизовать совместную работу для достижения целей спринта и реализации запланированного инкремента. Поскольку цель спринта уже определена, команде разработчиков необходимо понять, как именно её можно достигнуть. Они решают, каким образом будут реализовывать планируемую функциональность, для того, чтобы получить новый готовый инкремент продукта за спринт.
Вся команда, включая владельца продукта, Scrum-мастера и разработчиков, изучает бэклог продукта. На его основе составляются задачи, которые необходимо выполнить в пределах одного цикла. Гибкость процесса означает то, что команда всегда готова к изменениям, например, стратегии или условий разработки продукта.
Работа делится на циклы и каждый последующий спринт планируется, опираясь на результаты предыдущего. Выслушав друг друга, члены команды сообща могут определить степень готовности продукта на данном этапе и способы достижения наилучших результатов. Важно не превратить Daily-митинг в нудное зачитывание вчерашнего распорядка дня из блокнотов участников. Выступление одного члена команды должно длиться не более 2-х минут.
Суть Scrum заключается в том, что самоорганизующаяся команда предоставляет потребительскую ценность за определенный период времени, называемый Sprint. Scrum определяет артефакты, роли и события, связанные с каждой единицей Sprint. Члены команды могут изменять приоритеты задач в зависимости от меняющихся требований заказчика.
Scrum изначально предполагает, что мы многого не знаем на старте и в процессе работы. Если заказчик не готов к внедрению оперативных переделок — лучше выбрать другие методологии. Цикличность всех пяти событий спринта обязательна и не обсуждается. Так команда фиксирует и масштабирует полученный ранее ценный опыт и делает выводы на будущую итерацию.
Development Team – группа специалистов, отвечающих за создание и доставку продукта. В команде разработки это могут быть программисты, дизайнеры, тестировщики и другие. Если мы говорим, например, про сферу машиностроения, то это будут дизайнеры, конструкторы, технические специалисты и другие.
Таким образом, Scrum реализуется в ее рамках, отражая базовые принципы. Иными словами, Agile можно назвать образом мышления, философией или идеей, к которой нужно стремиться. В то время как Scrum – это конкретная методика, предполагающая определенные шаги и действия для реализации этой идеи.
Хотя организация бэклога происходит непрерывно, команда может проводить регулярные встречи по уточнению бэклога — рефайнменты. Он помогает участникам применять механики Scrum и заботится, чтобы у команды была комфортная и продуктивная рабочая среда. Конечно, чтобы освоить Scrum, потребуется определенное время. Это может быть особенно сложным, если команда привыкла работать по классическому подходу управления.
Тогда она будет одобрена или нет в зависимости от того, что заинтересованные стороны думают о результате и его принадлежности к категории «Выполнено». За время спринта команда может не выполнить часть работы из перечня, однако добавление новой работы в него во время спринта маловероятно. Если окажется, что вы часто так делаете, уделите больше внимания стадии планирования спринта, чтобы чётко определиться с тем, над чем вы будете работать в его ходе. По завершении текущего спринта команде следует собраться вместе ещё раз и провести анализ проделанной работы. На этой встрече Scrum-команда показывает выполненную работу для одобрения или проверки заинтересованными сторонами.
Согласно Scrum, команда не знает всего в начале проекта, но будет развиваться, извлекая уроки из опыта. В структуре Scrum заложена та свобода, с которой команды приспосабливаются к меняющимся условиям и требованиям пользователей. Рабочий процесс предусматривает изменение приоритетов и короткие циклы релиза, что способствует постоянному обучению и совершенствованию команды.
Тогда необходимо протестировать продукт и выяснить, выполнены ли все поставленные на этот цикл работы задачи. В зависимости от этого происходит планирование и генерация идей для следующего спринта, и так далее. Бэклог – это упорядоченный перечень тех элементов, функций и задач, которые должен содержать в себе создаваемый продукт. Его необходимо составить прежде, чем приступить непосредственно к началу разработки. Иными словами, бэклог – это список всех желаемых возможностей продукта и требований к ним, которые необходимо согласовать с владельцем продукта и всеми участниками.
Роль scrum-мастера может переходить между участниками команды, которые проводят стендапы и совещания по ретроспективам по очереди. Любой scrum-тренер учит, что в scrum-команде должен быть scrum-мастер. Без него вы будете работать не совсем так, как предполагает подлинный подход Scrum, практикуя, по мнению многих, лишь его подобие. Методика Scrum — это структурированный подход к управлению проектами по гибкой методологии Agile. Помимо обязанностей, которые перечислены в руководстве по Scrum и касаются поддержки работы других ролей в scrum-команде, scrum-мастера часто выполняют многие из следующих функций. Даже если основы уже известны, большинство команд спотыкается в начале работы со спринтами.
Мы также приведем примеры наблюдений за тем, как клиенты отходят от этих основ в пользу своих конкретных потребностей. Наш специалист Меган Кук, руководитель отдела по управлению продуктом в Jira и бывший тренер по Agile, поделится советами и рекомендациями в серии видеороликов The Agile Coach. Узнайте, в чем суть ролей Scrum и как они связаны с существующими должностями, а также научитесь внедрять Scrum без изменения структуры бизнеса.
Планирование спринта — это событие в scrum, в рамках которого определяется объем работы на следующий спринт и критерии выполнения этой работы. Методика Scrum делает упор на гибкость, адаптируемость и непрерывное совершенствование, из-за чего является популярным вариантом для управления сложными проектами согласно принципам Agile. Когда вы поймете, как работают спринты, вы сможете оптимизировать процессы, используя автоматизацию. скрам методология Вот три правила автоматизации, которые часто используются в спринтах Jira. «Спринты повышают управляемость проектов, позволяют командам поставлять высококачественные продукты быстрее и чаще, а также обеспечивают большую гибкость при адаптации к изменениям». Однако разница между этими подходами заключается в том, что Scrum является всего лишь одной из методологий, которая базируется на принципах Agile.